创新集体智慧,众包模式密不可分

2017.10.23 2753

  众包模式是集体智慧的一种体现,以维基百科全书(Wikipedia)为例,维基百科是一种免费和内容开放的网络百科全书,网站参与者来自世界各地,任何人都可以编辑维基百科中的文章及条目,每个人都可以发表自己的意见。维基百科的核心是开放版权,任何人都可以参与编写信息,都可以自由的从维基百科上获得任何的信息。维基百科这种人人为我,我为人人的共享原则,在内容创建方面是一种深远的变革。


  在众包模式的基础下,大众参与积极性不断提高,使得群体的生产性和创造性不断提升,有了大众的这种参与性和创造力,才使群体集体完成项目成为可能。大众对各类难题产生解答的欲望,以此来满足自己的成就感,同时高手往往在民间,网络用户中不乏各种人才,可以为企业棘手的难题提供完美的解决方案。


创新集体智慧,众包模式密不可分


  我们不得不承认的众包3大独特特点


  1.降低生产成本


  传统的大型企业为了各方面的运转正常,往往会聘用各式所需的人才,这样往往会花费大量的人力资本,而且无论哪种企业都不可能把所有需要的人才全部招致旗下,特别是一些短期的事务并不需要长期聘用专业人士来做,弹性用工成为了企业的一大需求,所以网络群体的力量越来越受到传统商业力量的重视,众包模式在这种背景下应运而生,因为众包充分发掘了群体的创造力,为企业提供了寻找人才的另一条捷径。虽然众包产生的人力资源并不完全是免费的,但是比起传统的雇员,企业的雇佣成本大大降低。


  例如星巴克就推出了在线平台来挖掘消费者的创意,消费者可通过网站针对星巴克的产品和服务提出建议,公司既从消费者处获得极有价值的创意和设想,又开发了新产品,改进了服务体验,并提高了公司的整体经营情况。


  2.打破专业化门槛


  企业越来越重视个体的力量,并且开始利用这种强大的力量,越来越多的爱好者和发烧友加入企业的生产过程中,原来看似高不可攀的大型跨国企业也开始招募各类草根力量来加入自己的企业项目中,它们充分意识到个体力量后面隐藏的商业潜力,众包的力量源自参与的大众所带来的多元化知识背景,这些知识交叉和衔接在一起,给企业面对的难题提供了别出心裁的解决方案。由于参与的大众有着不同的教育背景以及不同的价值观,使他们所提供的解决方案更加丰富多彩。


  例如华为公司就会基于众包模式的优势尽可能的给自己公司建立人才储蓄库,随时调用可需要的兼职人员!


  3.减少生产风险


  企业开发新产品总会存在较大的风险,只有产品迎合市场,满足消费者的需求,产品的开发才算基本成功,不过这种成功并不会经常发生。而众包模式将产品设计由原来的以生产商开发为主导逐渐转向以消费者需求为主导,当今社会消费者的需求愈发多样化,市场也较以往变得更加碎片化,消费者的需求逐步个性化,这种以消费者为导向的生产使得产品的使用群体更加明确,生产的目的性增强,同时还可以吸收社会力量参与到产品设计过程中,这样不仅节省了雇佣设计师的费用,而且只生产获得了足够预订量的产品,既降低了风险又提高了收入。


  很多小企业都在羡慕像华为这样的大企业可以在产品制造及设计上如鱼得水,游刃有余,你可能会说,企业大有钱不怕,如果你这样认为,那么你永远也只能停滞不前,或者永远也只能是小企业,真正的大企业会学会怎么更好的节约成本,更好的储蓄人才,而不是每天想着怎么能以最快的速度赚很多钱来请人!这就是区别!


  基于现在越来越多的企业已经深知众包模式的重要性,武汉客客特此推出的企业服务众包供应链系统满足了现在很多企业出现的弊病,企业服务众包供应链系统就是企业的人才库、通讯录,有业务订单,可从系统中雇佣人才,随时调用,再也不怕没人才,不敢接,也不用再担心没钱请人长期养人!外部合作团队难找、难选、难比较,挨个通知,挨个沟通需求、价格,费时又费事,这些通通给你解决了,给你一个无后顾之忧的产品!


  最大化降低用人成本节约开支,提升整体工作质量。轻松实现项目分解,项目进度随时可控,降低项目风险,高效圆满完成项目业务订单再多不愁,实现企业规模扩张,增强企业竞争力,加快步伐抢占市场!你不是华为,但你可以成为下一个华为!


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    (编辑:子客)

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